大型企业采购供应职能向事业部的分权虽然增加了各事业部自主管理的积极性，但可能会由于降低了规模采购的机会而增大成本（）

事业部制组织结构适用于大型企业、跨国公司等（） 事业部组织结构增加了管理层次、造成机构重叠、管理人员和管理费用增加（） 甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为(　　)。 甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为 事业部制是国外大型企业普遍采用的一种组织形式，其优点包括()。 甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为（  ）。 事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括( )。 事业部制又称联邦分权制。() 采购供应仓库的主要职能是（） 事业部制组织结构中的各事业部实行（） 原料油采购执行石化事业部，标准化原料油采购执行石化事业部 OTDR增加脉冲宽度虽然增加了测量长度，但也增加了测量肓区（） 分权的事业部制采用的管理原则是（） 以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。 关于集团本部——事业部型企业集团内部集权与分权，说法正确的是（）。 在大型企业中，战略活动发生在四个层次，而绝大多数小企业不设分部或战略事业部，它们没有（） 各企业应将已处理的加油卡损失情况（）向油品销售事业部进行报备 分权的事业部制结构采用的管理原则是（）。 大型跨国企业和SME企业采购供应面临的优劣势是相反的（） 大型跨国企业和SME企业采购供应面临的优劣势是相反的（）