甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（    ）。

（2019年）传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。 （判断题）当员工对变革有抵触情绪时应激发建设性冲突。 A对 B错 G公司为了有效克服变革的阻力，公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性，使员工充分参与到变革中，并且公司逐步推进变革。根据上述信息，G公司克服变革阻力运用的策略包括（  ）。 G公司为了有效克服变革的阻力，公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性，使员工充分参与到变革中，并且公司逐步推进变革。根据上述信息，G公司克服变革阻力运用的策略包括（）。 通过对，都能有效地提升员工行为合格率，降低事故发生率（） 2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力的策略不包括（） 2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（）。 2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（ ）。 （2017年）2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力的策略不包括（　）。 2015 年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（    ）。 “学习”评价：鼓励通过创新对方法进行突破性的变革（） （2017年真题）2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息。甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（　　）。 对安全行为加以鼓励的做法，是激励员工实行工作安全的有效方法（） 组织如若不能使员工充分认识到变革的重要性,顺势改变员工对变革的、态度、行为方式等,就可能无法使组织变革措施得到员工的认同、支持和贯彻执行（） 蓝飞公司是一家电商公司，最近正在推进战略变革。为克服变革阻力，公司高层有条不紊地逐步推进变革，并通过多种形式的沟通让员工了解变革的可行性。蓝飞公司克服变革阻力的主要策略有（　　）。 简述冲突管理的有效方式。   正激励是从鼓励角度出发，通过（）方式来支持和强化员工符合企业期望的行为 以人为中心的变革即通过改变员工的（）等所进行的组织变革 以人为中心的变革是通过改变员工的（ ）等所进行的组织变革。 某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司,它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革,有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化,开始尊重员工的价值,鼓励员工的参与,对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型,该公司实施的战略变革的类型属于()。