P公司为了更好地克服变革中的阻力，决定通过对话的方式让大多数员工了解变革的必要性和可行性，并通过循序渐进的变革，让员工有更多时间提出问题和解决问题，以得到大多数员工的关注和支持。根据以上信息，P公司克服变革阻力运用的策略涉及（　　）。

2015 年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（    ）。 （2017年真题）2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息。甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（　　）。 下列对于克服变革的阻力，顺利实施变革效果最佳的方式有() 下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是（ ）。 G公司为了有效克服变革的阻力，公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性，使员工充分参与到变革中，并且公司逐步推进变革。根据上述信息，G公司克服变革阻力运用的策略包括（）。 G公司为了有效克服变革的阻力，公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性，使员工充分参与到变革中，并且公司逐步推进变革。根据上述信息，G公司克服变革阻力运用的策略包括（  ）。 克服变革阻力的方法有()。 简述质量改进中克服变革阻力的适宜方法。 简述质量改进中克服变革阻力的适宜方法。 简述变革推行者和变革机构克服变革阻力的策略。 论述组织变革的阻力及阻力的克服 克服组织变革阻力的措施（） 　　简述变革推行者和变革机构克服阻力的策略。 简述变革推行者和变革机构克服阻力的策略 组织变革的阻力有哪些?如何克服这些阻力? 试述组织变革的阻力及克服阻力的方法 简述变革推行者和变革机构克服变革阻力应采取的策略。 克服组织变革阻力的渠道是（）。 克服变革阻力的出发点是 ( ) 简述克服组织变革阻力的策略。