项目组织结构图应反映( )主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制()。 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 对于调出给项目外的其他部门或施工项目的材料，凭施工项目主管人员或上级主管部门签发、项目材料主管人员批准的()发料。 项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的()。 对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。 编制项目管理任务分工表时，在（）基础上，定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 调拨用料单需凭施工项目材料主管人签发或上级主管部门签发.项目材料主管人员批准发料（） 项目管理任务分工表的编制包括：①编制工作任务分工表②明确项目经理和工作管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务③项目管理任务的分解。编制程序正确的是（  ）。 对于调往项目以外其他部门或其他项目的材料，凭施工项目材料主管人签发或上级主管部门签发、项目材料主管人员核准的（ ）调拨材料。 对主管人员绩效考评是观察主管人员是否（） 在组织结构图中，（)表示工作部门。 在组织结构图中，用( )表示工作部门。 管理者是正式组织中的各级主管人员，他们对自己主管部门或单位负责（） 会计主管人员就是“会计主管” 。（ ） 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是之间的组织关系 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是( )之间的组织关系。 绩效反馈面谈中，主管人员应（） 选聘主管人员应注意哪些问题。 绩效反馈面谈中，主管人员应（ ）。 反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系的是项目( )结构图。