作为领导，当遇到既有工作能力也有积极工作意愿的下属应该采取（）的领导方式

当遇到一个工作不积极的下属，您应该怎么办（） 按照工作意愿和工作能力两个维度，可以将员工分为（）种类型。 在企业中，如果下属的独立性强，工作能力突出，那么采用（）的领导方式，效果最差。   管理控制是提高下属工作能力的重要手段（） 在领导生命周期理论中，当出现低工作，低关系时，下属处于高度成就，不仅具备独立工作能力，而且也愿意主动完成任务并承担责任，宜采用（）型领导方式。 当某个领导碰到自己的下属成员具备做好工作的技能但是缺乏干工作的意愿时，领导者采用下列哪种领导方式更为合适（） 领导者采用何种领导风格，应当根据下属的“成熟”程度而定。当某一下属缺乏能力，但愿意完成必要的工作，他们有积极性，但目前缺乏足够的技能，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式（） 在情境领导理论中，下属既有能力又愿意执行任务时应采取的领导风格是 导游人员应具备哪些独立工作能力？ 工作能力包括 公共组织领导者的职权既有积极性也有消极性。() 你有工作能力但得不到领导的认可怎么办? 你有工作能力但得不到领导的认可怎么办 原料部统计员应具备哪些工作能力（） 审核员应具备下列哪些工作能力：( )。 全面质量管理的基本核心，是强调提高人的工作能力及工作的积极性（） 全面质量管理的基本核心，是强调提高人的工作能力及工作的积极性（） 党政领导干部因工作能力较弱、受到组织处理的，应当（）。 撒手不管，让下属按照自己意愿工作，只负责提供信息，进行外部联络的领导是（）领导 根据情境领导理论，当下属不具备能力但却愿意从事该工作时，应采取()的领导方式。