由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动（）

敏捷管理专业人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 在与产品负责人交谈后，一位项目团队开发人员为当前迭代添加了一项关键功能，以确保新的销售。该团队成员已经开始开发该功能。项目经理下一步应该怎么做？（） 在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议（） 敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做（） 团队开始一个迭代计划会议，但产品负责人没有出席，这有问题吗？（） 产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求均得到满足。敏捷团队领导应该怎么做（） 产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（） 产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应采取什么行动（） Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（） 产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（） 敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务。团队已经创造了产品，但由于一项独特需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（） 产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动（） 一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议（） 在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做（） 在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含。团队应该怎么做？（） 敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做（） 敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（） 产品负责人发现一个团队之前承诺的需求不再适用于客户，产品负责人应采取什么行动？（） 产品负责人希望在迭代中期做一个变更，这个变更将使这个迭代延长一周。团队应该怎么响应？（） 在为新敏捷项目确定用户故事优先顺序时，产品负责人应重点关注什么？（）