采购月计划，项目经理部：每月25日编制次月采购计划，自评后报分公司审定（）

项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准 项目月计划考核中，经理部工期管理岗负责（） 项目经理部应通过系统的成本策划，按分别编制项目成本计划（） 施工项目经理部编制作业计划,最合理的定额依据是()。 根据请购进度的要求，采购部每月20日前做出次月采购计划，部长（），分管领导（） 每月25日前（或节点工程开始前20天），由（）依据次月施工进度计划编制《项目物资月度（节点）需求计划表》；由（）依据《项目物资月度（节点）需求计划表》，编制《项目物资月度（批次）采购计划表》 施工项目经理部编制作业计划时,最便利的定额依据是()。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 众力公司每月（）日，其他公司每月（）日向采购部提交次月原辅材料等物资需求预报计划。（） 材料计划要使用正式表格，要有（ ）二人签字，报总包项目经理部物资部门进行采购供应。 材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。 材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。 总部新下发制度要求，各部门在每月（）日前将审批后的次月的物资需求月计划报送采购部。 月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别是在每月、旬（或周）末，由项目经理部提出目标和作业项目，通过（）编制 物资采购月计划（包括所有品类材料）由项目（）负责编制 施工项目经理部在施工过程中编制的周施工作业计划是属于（）。 分包单位负责编制并上报总包方项目经理部认可的计划种类有（） 月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、旬(或周)末,由项目经理部提出目标和作业项目,通过()协调之后编制。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。