合同总计划，项目经理部：采购总计划审核完成后（）天内完成编制，自评后报分公司审定。分阶段（含分部工程、施工节点等）编制采购计划的项目，相应编制阶段合同计划

项目经理部应在项目启动前建立，在项目完成后或按合同约定解体（） 采购总计划内容：包括采购项目名称、采购范围简述、采购方式、采购数量、采购造价、计划进场时间、采购时间、合同签订时间、采购进度等。项目经理部：进场后（）完成编制，自评后报分公司审定。但是：采用模拟清单或下浮率方式招标的项目、边设计边施工的项目可根据施工图及预算编审情况，分阶段编制采购计划 《采购计划表（总计划）》的编制审批应在进场后日内完成（） 采购月计划，项目经理部：每月（）日编制次月采购计划，自评后报分公司审定 项目月进度计划编制完成后，（）天内报项目总工审核 项目部必须在每月（）日前根据本月采购计划和上月实际合同签订情况等对合同总计划进行调整完善，线下编制完成合同月计划 采购月计划，项目经理部：每月25日编制次月采购计划，自评后报分公司审定（） 项目集采平台审批模板。包括采购计划、采购方案、招标公告/邀请函、资审评定、定标报告、中标公示/采购结果、支出合同的评审部门及人员等。项目经理部：进场后（）天内，线下完成集采平台审批模板编制，自审后报分公司审核 项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批 物资需用总计划需在开工天内提交给项目物资部（） 项目经理部必须在开工（）天内制定工程技术总结分阶段编写计划 项目经理部的合约部应完成以下（）工作。 项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）（） 无其他因素影响的前提下，《项目施工总进度计划》须在项目部收到施工图纸后天内完成编制并上报经理部生产副经理审批后报公司工程管理部备案（） 总计划需在项目进场后30日内编制完成 总计划需在项目进场后30日内编制完成（） 项目计量设备配置计划经理部施工管理部审核，经理部总工审批后实施（） 根据局成本管理手册（CSCEC8B-CM-2015），施工图预算编制完成后（）天内编制物资需求总计划 钢材、电线电缆实施全国集采，项目经理部上报采购计划至（），由（）统一组织采购，分公司、项目经理部配合。湖南省内所有项目的钢材由公司集中采购 超出物资需求总计划且没有对计划进行的物资领用，由项目经理书面说明原因。