一般来说，是六西格玛管理的专家，为倡导者提供六两格玛管理咨询的是 ( )

六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（） 六西格玛项目固队一般由 组成。 ( ) 在确定六西格玛项目课题时，一般有两种方式（） 在组织中成功实践六西格玛管理的一般步骤包括：()。 在质量管理领域,两格玛用来表示（） 六西格玛管理 六西格玛管理MAIC 沟通一般来说是（） 六西格玛管理的循环 六西格玛管理流程有（） 六西格玛管理与DMAIC 六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量() 在六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛管理的中坚力量是（ ）。 六西格玛管理的循环包括（） 六西格玛管理的流程是( )。 六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员 在六西格玛工作团队中，黑带一般是（　　）工作人员。 在六西格玛工作团队中，绿带一般是()工作人员。 在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( ) 作为一种管理方法，六西格玛管理包括(　　)。