黑带可担任高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋（）

六西格玛黑带的职责通常包括（） 在六西格玛团队组成中，黑带为（）。   一般来说，是六西格玛管理的专家，为倡导者提供六两格玛管理咨询的是 ( ) 在六西格玛管理中，主要责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域开展的人员是()。 （）是六西格玛团队中的高级专家，在国外企业中往往由管理咨询顾问担任 六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（） 在六西格玛管理中，主要责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域开展的人员是(    ) 六西格玛管理包括“六西格玛改进（DMAIC）”和“六西格玛设计（DFSS）”两个重要方面。六西格玛改进流程包括定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC（） 在六西格玛工作团队中，黑带一般是（　　）工作人员。 六西格玛管理 六西格玛管理MAIC 六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员 六西格玛管理的循环 六西格玛管理流程有（） 六西格玛管理与DMAIC 六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量() 在六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛管理的中坚力量是（ ）。 从高级管理的角度出发，以下哪项是接纳六西格玛的主要动机（） 关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是( )。 六西格玛管理是如何演变和发展的？