组织中出现冲突容易增加人际敌意、破坏团结愉快的工作氛围、造成资源浪费等，所以应当尽可能消除冲突

冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。() 处理组织中的人际冲突的原则找到冲突产生的原因，分析解决冲突的可能性和资源，尽量降低破坏性，将冲突引入功能型轨道及那些措施？（） 存在4种冲突类型，包括人际冲突、群体内部冲突、群体间冲突和组织间冲突。 公务员的人际冲突包括（）和工作——家庭冲突。 一个人才能越出众，越能增加人际吸引力。 一个人才能越出众，越能增加人际吸引力。 良好而亲密的人际关系会大大增加人们的幸福感。() 处理组织中的人际冲突的原则有哪些（） 群体中出现冲突表明群体成员之间差异太大而不能一起协同工作（） 没有冲突或冲突太多都属于破坏性冲突，最终导致组织绩效低下（） 根据冲突对组织的影响来划分，冲突可以分为（）和破坏性冲突。   非正式组织对正式组织只有反面功能，只会破坏组织的团结和谐。() 在绩效考评中，容易增加被考核员工的工作压力，可能导致冲突和纠纷（） 群体内部的冲突会妨碍群体的绩效水平，破坏群体的团结和凝聚力，因此所有的冲突都是有害的。() 在出现冲突时，领导人是下属间人际冲突的最后仲裁者 组织机构中冲突形成的原因主要有：人际因素、（）、组织因素。 人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突。 人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突。（） 人际冲突 “架桥现象”容易在下列哪种方法中出现（）