在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划不周”属于（）原因

绩效分析法就是通过绩效的大小来分析产生差距的原因。 绩效分析法就是通过绩效的大小来分析产生差距的原因（） 由于接待方的疏忽、计划不周等原因造成的事故称为(    )。 利用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时，下列哪项是必须考虑的重点 利用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时，下列哪项是必须考虑的重点（） 当员工的工作绩效出现问题或绩效差距时，根本原因是由于员工缺乏完成工作的KSAs所造成的。() 属于分析工作绩效差距的具体办法有（）。 属于分析工作绩效差距的具体方法有（） 《XX学校2010年工作计划》属于( ) （）是绩效改进流程的第一步，其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距，并找出导致差距存在的原因，编制绩效分析报告。 生产班组工作计划按工作性质可分为年度工作计划、月度工作计划、周工作计划，日工作计划，按周期又分为生产性计划（包括停电和非停电）和非生产性计划（） 分析工作绩效的差距，找出员工工作绩效的差距和不足，错误的方法是（ ）。 幼儿园工作计划从工作性质上看，可分为()工作计划和临时性工作计划。 （ ）通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标，来寻找工作绩效的差距和不足。 制定质量工作计划包括制定各种食品的质量标准，确定成本（） 查找盘点差异原因时，可以检查单据，查找原因（） 下级稽查局复查工作计划与上级稽查局复查工作计划冲突的，必须执行（）复查工作计划 上司出现考虑不周的原因有哪些（） 幼儿园的工作计划分为常规性工作计划和临时性工作计划，其划分的维度是() 分析事故原因时应从（）逐步深入到间接原因。