在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（ ）。

项目经理正在实施一个预算紧张的项目，为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应采用什么？（） 小王是某软件开发部门负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出（） 项目经理责任制核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前,由（）与项目经理协商制定 在项目经理的领导下，项目经理部设办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向（）全面负责。 项目经理发现产品性能问题。项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进。项目经理接下来应该怎么做（） 项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（） 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括( ) 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括(　　)。 项目经理说：我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧（） 施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的（）。 项目经理在项目实施中的指导工作包括() 一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限，项目经理必须评估这项技术的影响。项目经理如何成功利用实施整体变更控制过程？（） 项目实施部门确定项目经理、产品经理、测试经理、技术经理等，负责项目总体方案和项目目标定义书的制定（） 对于单个项目而言，项目经理应该在售中状态介入，和方案实施形成双项目经理制度，方案实施经理为第一负责人，对于这种说法（） 在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（） 项目实施过程中，项目经理的主要项目管理活动包括（）、（）和（） 在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。 特级职业项目经理，需担任项目经理（）年 在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？（） 项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据