区域总监季度维持考核中，直辖区有效人力必须达成（）

在直辖组“1+1”考评中,若直辖组每月达成周关“1+1”考核次数达成1次“1+1”考核,则得分为（） 团队有效新增激励方案中职级为处/部经理，直辖团队年初持证人力50人以下，有效新增目标10人，如达成目标，可获得奖金（）万元；直辖团队年初持证人力50人（含）—75人，有效新增目标（）人，若达成目标，可获得奖金1万元 营业处经理A2018年8月个人EFYC1500元，直辖营业处有效人力20人，直辖组有效人力6人，8月营业处经理A的人力发展津贴是（）直辖组有效人力（含本人）（人）人力发展津贴（元）3≤有效人力＜53005≤有效人力＜8600有效人力≥81200若分处经理个人当月有效，人力发展津贴2倍发放。直辖营业处有效人力（含本人）（人）人力发展津贴（元）9≤有效人力＜1550015≤有效人力＜241000有效人力≥241800若营业处经理个人当月有效，人力发展津贴2倍发放 信息采集点数量不低于辖区有效客户的（） 部经理A培育部经理B，B的直辖组人力、业绩可以按比例回算给A的直辖组人力、业绩考核（） 营业处总监职务津贴与当月有效人力挂钩，1000元对应的有效人力要求是当月有效人力大于等于（）人 直辖组月度举绩人力达成3人,则可发放新晋升主管特别奖（） 营业处经理A当月直辖组EFYC50000元，有效人力6人，直辖营业处EFYC120000元，有效人力12人，则可以获得卓越直辖组成就奖和卓越直辖营业处成就奖合计（） 营业处经理A 2019年6月直辖营业处有效人力30人（不含A本人），直辖组有效人力8人（不含A本人），他本人当月的EFYC为1000元，当月A人力发展津贴为（） 寿险顾问A于2019年7月1日入司，三季度考核A是否参加维持考核（） 持续率的考核：主任持续率考核范围（），部经理持续率考核范围（），直辖团队维持和晋升考核中持继率要求是（）以上 （安博）在任务考核中规定，当任务达成超过（）时，超额完成部分可按季度向后滚动参与达成率计算（但不可向上季度滚动计算） 正式收展员的维持考核条件中，季度件数要求达（）件以上 考核任务由销售公司按照管辖区域统一下达，考核责任人区域、岗位调整后，考核任务按调整前的区域、岗位执行（） 总部一季度有效新增方案中，有效新增人力指（） 维持业务主任要求最近一季度考核期小组月均FYC达到__元（） 平衡型基本法对于（）年以上年资收展员季度考核维持件数调整 2019年一季度开始，主管层级维持考核继续率要求调整为（），主管层级晋升考核继续率要求调整为（） 各级组经理若未达成维持条件而特殊维持或特殊晋升的，以下哪些基本法津贴会在下季度打八折发放（） 准主管FYC和拟组建团队有效人力指标达成标准（）倍，且直接推荐不少于（）人时，可不受任职时间限制，在固定考核季实现晋升