员工往往都喜欢拿薪酬进行比较，会和外部同等职位进行比较，如果觉得拿得多了就会产生满意感，如果拿得少了，就会产生不满意感。员工对薪酬的满意度会影响员工的工作效率。这一现象说明：在制定或调整薪酬和福利标准时应当考虑（）方面的内容

企业在确定薪酬水平时，是根据职位或员工的类型或者是总薪酬的不同组成部分来分别制定不同的薪酬水平决策，而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定位，这样的外部竞争性决策属于（） 将员工的现实情况和职位说明书的要求进行比较后就是培训的内容（） 职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制 任职职位越高的职位，薪酬等级也就越高，薪酬变动比率也会随之增加。 企业在确定薪酬水平时接照部门、职位或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平，而非对所有职位和员工采用单一的薪酬策略，这一企业薪酬水平定位策略是（） 某公司是一家软件企业，今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性，决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整，并对所有职位的薪酬按比例进行提高，工资总额大大提高，但效果不理想：人才流失依然严重，员工积极性没有得到提高。根据以上资料，回答下列问题 为保证薪酬的外部竞争性，应进行（　） 仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度设计方法是（） 仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度设计方法是（ ）。 通过薪酬区间渗透度和薪酬比较比率，可以分析出员工的（） 薪酬水平的外部竞争性主要是将一个组织所有员工的平均薪酬水平与另外一个组织全体员工的平均薪酬水平相互比较出来的 以员工在企业中所在的职位来确定其薪酬的薪酬体系属于（） 外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬包括公司向员工提供的() 外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。间接薪酬包括公司向员工提供的（　　）。 外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬包括公司向员工提供的( )。 外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。间接薪酬包括公司向员工提供的（　　）。 基本薪酬设计方法中，适用于规模较小、职位类型较少而且员工对企业各职位都较为了解的小型企业的方法是（　　）。 由于基本薪酬是企业依据员工的职位、职级、能力和工作结果所支付给员工的报酬，因此基本薪酬制度主要有以职位为导向的基本薪酬制度设计和以（ ）为导向的基本薪酬制度设计两种方法。 员工进行公平比较时进行的纵向比较包括（　）。 将待评的职位两两进行比较的职位评价方法是()。 是为了调查了解对于处于特定行业、地理区域或者职位类别的职位的外部薪酬待遇水平（）