OB预约管理流程包含()
A. 每天早上第一时间进入团队长管理系统中查看工单任务,并及时通知坐席回复,通过录音了解坐席的促成情况,保证此类名单的有效成交
B. 中午结合12:00 战报查看名单的拨打情况(首拨和预约),不符合要求的及时提醒
C. 过程中通过录音系统的单通通时,了解坐席的工作状态,及时调整,必要时需要下线检视并要求改善
D. 每天18;30 团队长到管理系统中查询团队总的预约量及每位坐席的预约名单量及月份占比,首拨保证日清日结,未按照要求数量预约的及时要求调整
E. 不间断的查看坐席预约的名单及未来3 天的总量和时间段是否合理
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