班组的目标管理目标就是把生产任务分解、把活按人头分配，不必把设备、物料、人员进行合理搭配（）

管理者制定目标、员工执行目标就是目标管理。 课题管理可以采取目标管理的方式，目标可以分解为（） 电气施工员的职责就是带领生产班组完成生产任务。（） 电气施工员的职责就是带领生产班组完成生产任务。（） 班组目标管理的基本内容包括（） 管理很重要的核心内涵，就是把资源分配给承担目标的人（） 安全生产目标管理：变电运行班组必须根据本班组年度安全生产目标，结合各岗位安全生产职责，制定各岗位安全生产目标保障措施，经变电运行管理部门批准执行（） 班组实施目标管理，减少、杜绝各类事故发生（） 班组目标管理的三无是指（）。 安全目标体系就是安全目标的（ ），是安全目标管理的核心。 目标的系统管理就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以（） 服务质量目标管理要求及说明各班组按照逐级分解的服务质量指标和服务质量管理指标，层层签订服务质量目标管理责任书（） 《安全目标管理制度》中国华电力研究院按照三级控制目标对“（）”安全目标进行分解，建立安全目标管理体系。 目标管理是项目管理各项管理任务中的首位任务。招标采购目标的特点有(　　)。 安全生产目标的设定是安全生产目标管理的（ ）。 目标分解要做到横向到边，纵向到底。横向到边就是把安全总目标由上到下一层一层分解，明确责任，分解到人。纵向到底就是把施工单位的安全总目标分解到各个职能科室、部门（） 目标管理就是对人们实施控制。 德鲁克指出：真正的目标管理就是（） 安全生产责任制及目标管理纳入班组个人绩效评价进行考评（） 可以把班组文化建设的三个维度即工作任务与目标、为了实现工作目标、班组内个体的需求来分开研究（）