成功团队的团队成员对他们的群体有()，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。

当团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体，团队成员对他人的优缺点以及他们如何支持使命了如指掌，并能够解决群体问题时，团队处于() 团队成员都在执行他们熟悉的任务，而避开他们不喜欢的任务，这造成团队成员之间的冲突。项目经理应该怎么做？（） 优秀团队的特征是（）①团队成员有明确的目的，②团队是由一群特定能力的成员组成的，③团队成员具有良好的沟通，④团队成员来自世界各国 归属感也就是凝聚力。成员喜欢他们的团队，愿意属于这个团队，具有一种自豪感。他们非常愿意留在自己的团队中，并且在必须离开这个团队时依依不舍。在具有归属感的团队中，成员之间可以分享成就，分担失败带来的忧虑和不能按时完成工作的焦急。团队成员之间愿意帮助别人克服困难，或是自学自愿地多做工作。属于（） 有创造性的团队努力达成（），团队成员能够积极主动提供新的想法，并且分享他们的成就 在团队里，领导者让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作优势中的（） 在团队里，领导者让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力。这属于团队工作优势中的()   在团队里，领导者让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作优势中的() 群体决策建立招聘团队时，团队成员不包括（）。 把内部的团队的成员，划分为一个个小的合成单位，使他们自己能够独立的面对市场是一种良好的团队管理制度。 在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，这种类型的创业团队属于星状创业团队。 一个虚拟的跨职能团队成员位于多个地理区域，管理者应如何促进他们之间的成功沟通（） 你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该：（） 当团队成员遇到阻碍他们有效完成工作时，你会怎么办（） 当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(50)。 团队建设就是依靠群体成员自己来提高群体效能的计划性活动。开展团队建设也必须要经历下列三个过程（）。 项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务（） 团队成员可以互相打气，振奋人心，也能通过团队中的成功给自己带来信心与力量，这是是团队作用中的（） 项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（） 群体有明确领导人，而团队可能不同，尤其是当团队发展到成熟阶段，团队成员共享决策权。