大卫·诺顿和罗伯特·卡普兰将无形资产分为三种（）

平衡计分卡理论的提出者是卡普兰和诺顿。 卡普兰和诺顿提出了“关键业绩指标法”，简称为“KPI”（） 罗伯特．S．卡普兰教授的平衡计分卡简称为( )。 简述导致无形资产产生无形损耗的三种情况。 根据卡普兰和诺顿定义，下列不属于平衡计分卡顾客角度领先指标的是（ ）。 平衡记分发是由罗伯特•卡普兰和彼特•圣吉研究开发的。 由卡普兰和诺顿提出的“平衡记分卡法”，其指标框架体系由（）等指标类别构成 由卡普兰和诺顿提出的“关键业绩指标法”，提出了一套具体的指标框架体系（） 平衡计分卡是1992年由哈佛大学商学院教授卡普兰和诺朗诺顿研究所所长诺顿设计的（） 卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡的业绩衡量方法，关于该方法下列说法正确的有（　） 美国哈佛商学院卡普兰和诺顿教授提出的一种建立在客户基础上的计划和程序提升系统是（） 根据卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡，下列既属于顾客角度又属于内部流程角度的指标是（　　）。 目标管理法是由美国管理大师罗伯特·卡普兰在1954年提出的（） 企业知识资源一般包括无形资产、 、智力资源三种 卡普兰和偌顿将绩效管理系统与组织战略 根据按照卡普兰和诺顿的观点，平衡计分卡把使命和战略转化成目标和措施，由以下部分组成（） 卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。这四个角度包括( )。 将无形资产分为可确指无形资产和不可确指无形资产的标准是( ) 卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡是一种全面、综合的控制方法，平衡计分卡的控制指标有财务、客户、（）以及（）四个方面构成。   平衡计分卡由卡普兰和（）提出。