工作目标设定的意义在于弥补完全量化的关键绩效指标所不能反应的方法。()

对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权（）工作目标设定 说明关键绩效指标的定义，设定关键绩效指标的目的，选择关键绩效指标的原则，平衡计分卡的概念和特点，以及确定工作产出的基本原则。 关键绩效指标，又称为KPI，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行（），衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标 设定关键绩效指标常见的问题有( ) 提取关键绩效指标的步骤包括：①分析工作产出;②审核指标和标准;③修改和完善;④设定考评标准;⑤提取和设定绩效考评指标。排序正确的是（） 关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程续效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。关键绩效指标的英文缩写为（） 在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有（） 要想设定关键绩效指标，首先要确定（ ） 在设定关键绩效指标的时候主要关注（　　）。 提取关键绩效指标的程序包括：①分析工作产出；②审核指标和标准；③修改和完善；④设定考核标准；⑤提取和设定绩效考评指标。正确的是排序是 （） 预算绩效指标是绩效目标的细化和量化描述，主要包括产出指标、效益指标和（）等。 运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过的步骤为确定关键目标、实施目标、评价结果、进行反馈（） 基站发电代维绩效指标体系中，关键绩效指标KPI和工作目标GS比重分别为（） （）是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标. 岗位关键绩效指标的设定可以通过等过程来实施（） 关键绩效指标（KPI）不是目标，但是可以借此确定目标（） 在设定关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。 在设定关键绩效指标时，( )不适合用来解决工作产出项目过多的问题。 在设定关键绩效指标时，（ ）不适合用来解决工作产出项目过多问题。 在设定关键绩效指标时，（　　）不适合用来解决工作产出项目过多问题。