( )平衡计分卡系统的视角与公司整个价值链的目标相关。
A. 财务
B. 顾客
C. 内部商业流程
D. 学习和成长
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( )平衡计分卡系统的视角与公司整个价值链的目标相关。
A.财务 B.顾客 C.内部商业流程 D.学习和成长
答案
（）不是平衡计分卡系统的视角。
A.及时性 B.生产力 C.效率 D.数量
答案
平衡计分卡系统不要求从（）视角关注绩效。
A.财务 B.竞争者 C.顾客 D.内部商业流程
答案
（）平衡计分卡系统的视角与增长的市场份额和对新市场的渗透相关。
A.财务 B.顾客 C.内部商业流程 D.学习和成长
答案
( )不是平衡计分卡系统顾客视角下关键的成功因素。
A.增加顾客服务 B.降低价格 C.提高质量 D.减少运输时间
答案
平衡计分卡法从价值链上针对内部的业务流程进行分析，提出的绩效属性有( )。
A.质量导向的考核 B.基于时间的考核 C.柔性导向的考核 D.硬性导向的考核 E.成本指标考核
答案
平衡计分卡法从价值链上针对内部的业务流程进行分析，提出的绩效属性有（）
A.质量导向的考核 B.基于时间的考核 C.柔性导向的考核 D.数量导向的考核 E.成本指标的考核
答案
（）平衡计分卡系统的视角与缩短向市场推广新产品的时间有关。
A.财务 B.顾客 C.内部商业流程 D.学习和成长
答案
（ ）属于平衡计分卡中的短期目标。
A.利润 B.客户满意度 C.员工满意度 D.员工训练成本和次数
答案
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别包括（ ）。
A.传统业绩考核侧重于目标制定的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制 B.传统业绩评价与企业的战略执行相脱节，平衡计分卡将企业战略与业绩管理系统相联系 C.平衡计分卡能帮助公司及时考评战略执行情况 D.平衡计分卡能帮助公司有效建立跨部门团队合作
答案
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（）是平衡计分卡系统的核心。
甲公司用平衡计分卡进行业绩考评，下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（ ）。
甲公司用平衡计分卡进行业绩考评，下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（ ）。
甲公司用平衡计分卡进行业绩考评。下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（）
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）。
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有( )。
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别主要是（）
公司实施平衡计分卡衡量系统的首要原因是什么？（）
平衡计分卡涵盖了战略管理的整个过程，成为一个全新的（ ）系统。
平衡计分卡
平衡计分卡
甲公司用平衡计分卡进行业绩考评，下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（ ）。
某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中,属于平衡计分卡优点的有()。
（2017年）甲公司用平衡计分卡进行业绩考评。下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（）。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别不包括（）。
平衡计分卡认为，目标制订的前提应当是（ ）。
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