平衡计分卡认为，目标制订的前提应当是（ ）。
A. 在于控制员工的行为
B. 把企业战略与业绩管理系统联系起来
C. 注重对员工执行过程的控制
D. 员工有能力为达成目标而采取必要的行动方案
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平衡计分卡认为，目标制订的前提应当是（ ）。
A.在于控制员工的行为 B.把企业战略与业绩管理系统联系起来 C.注重对员工执行过程的控制 D.员工有能力为达成目标而采取必要的行动方案
答案
企业应用平衡计分卡的前提包括（ ）。
A.企业的战略目标能够层层分解 B.各个维度的指标之间存在因果驱动关系 C.所有指标都可以通过量化考核来进行评价 D.企业的薪酬激励措施更注重奖励非财务指标 E.与实施平衡计分卡相配套的其他制度健全
答案
企业应用平衡计分卡的前提包括（）
A.企业的战略目标能够层层分解 B.各个维度的指标之间存在因果驱动关系 C.所有指标都可以通过量化考核来进行评价 D.企业的薪酬激励措施更注重奖励非财务指标 E.与实施平衡计分卡相配套的其他制度比健全
答案
企业应用平衡计分卡的前提不包括()。
A.企业的战略目标能够层层分解 B.平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系 C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的 D.无法利用BSC这一工具
答案
企业应用平衡计分卡的前提包括（ ）。
A.企业的战略目标能够层层分解 B.各个维度的指标之间存在因果驱动关系 C.所有指标都可以通过量化考核来进行评价 D.企业的薪酬激励措施更注重奖励非财务指标 E.与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全
答案
（ ）属于平衡计分卡中的短期目标。
A.利润 B.客户满意度 C.员工满意度 D.员工训练成本和次数
答案
简述企业应用平衡计分卡的前提条件。
答案
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）
A.财务角度 B.顾客角度 C.生产角度 D.内部流程角度 E.学习与成长角度
答案
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）。
A.财务角度 B.顾客角度 C.生产角度 D.内部流程角度 E.学习与成长角度
答案
企业应用平衡计分卡的前提条件不包括（）。
A.企业的战略目标能够层层分解 B.平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系 C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全 D.企业的战略目标不能分解
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热门试题
不属于企业应用平衡计分卡的前提的是（）。
运用企业平衡计分卡的前提条件不包括（ ）。
平衡计分卡
平衡计分卡
下列对于企业应用平衡计分卡的前提描述正确的是（）。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。
平衡计分卡中“平衡”包括（）
平衡计分卡中“平衡”包括（）。
平衡计分卡中“平衡”包括（）
平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重（）
平衡计分卡将（）置于核心地位是平衡计分卡控制的优点之一。
关于绩效目标制订的SMART原则，正确的说法是（）。 ①S是指绩效目标应当是明确具体的 ②M是指绩效目标应当是可以衡量的 ③A是指绩效目标应当是与员工能力相匹配的 ④T是指绩效目标应当是有时限的
平衡计分卡中最典型的顾客角度是定义目标市场。
平衡计分卡中最典型的顾客角度是定义目标市场。
平衡计分卡的目标和指标来源于企业的（）
(2016年5月)（）属于平衡计分卡中的短期目标。
平衡计分卡中的“平衡”包括( )。
平衡计分卡中的“平衡”包括（ ）。
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