中国大学MOOC: 平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据。

平衡计分卡是绩效管理的工具。 平衡计分卡是绩效管理的工具 平衡计分卡从( )方面评价组织的战略业绩,是一个强有力的战略绩效管理工具,推动企业实现“绩效考核-绩效改进与战略实施-战略修正”的战略目标过程 公司全面引入平衡计分卡管理工具，对绩效考核体系进行全新构建，对公司HSE管理绩效进行优化，实现（）与（）的同步 平衡计分卡具有传统的绩效管理工具不可比拟的优点，主要表现在（　　）。 中国大学MOOC: 研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司的平衡计分卡内部流程角度包括的内容有（ ） 使用平衡计分卡，一个组织基于以下因素评估管理绩效 中国大学MOOC: 平衡计分卡包含财务、客户、（）及学习与成长四个互为关联的维度。 中国大学MOOC: 平衡计分卡将企业的战略以及量化指标分为以下层面（） 平衡计分卡是一个层级概念，首先要制定的是( )级的平衡计分卡。 平衡计分卡是一个层次概念，首先要制定的是（ ）级的平衡计分卡。 如何运用平衡计分卡设计绩效管理系统？ 中国大学MOOC: CentOS7已默认使用firewalld防火墙，其管理工具是____。 平衡计分卡是实现组织战略的一组指标集合，是优化组织绩效、提升组织竞争力的框架性工具。平衡计分卡的四个维度不包括（） 非政府组织平衡计分卡绩效管理有效实施必须获得激励体系的良好支持。 中国大学MOOC: 下面的质量管理工具可以用来发现关键质量问题的是（ ） 平衡计分卡是风险管理中常用的工具和方法（） 平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具，包括四个方面，其中（ ）考虑的问题是“我们必须擅长什么？” 平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具，包括四个方面，其中（ ）考虑的问题是“我们必须擅长什么？” 平衡计分卡是制定战略的工具。