中国大学MOOC: 平衡计分卡将企业的战略以及量化指标分为以下层面（）

平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（） 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）。 以平衡计分卡为核心完成企业战略管理的五个重要过程是（）。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡指标的（ ）分配应以战略目标为导向，反映被评价对象对企业战略目标贡献或支持的程度，以及各指标之间的重要性水平。 中国大学MOOC: 平衡计分卡包含财务、客户、（）及学习与成长四个互为关联的维度。 中国大学MOOC: 平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据。 平衡计分卡把企业的战略分为()。 平衡计分卡最容易创建和量化的是（）方面的指标。 平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法 下列有关平衡计分卡与企业战略管理的说法中，不正确的是（   ） 。 平衡计分卡以企业战略为基础，将各种衡量方法整合为一个有机整体，既包含了财务指标，也包含了顾客角度、（）、（）等业务指标。 中国大学MOOC: 研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司的平衡计分卡内部流程角度包括的内容有（ ） 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括的四个角度有（） 平衡计分卡把企业的战略分为（ ）不同维度。 平衡计分卡将关键性衡量指标分为（　）。 平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（）等内容 平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（）等内容。