通过使用决策模型，管理者彻底分析了许多种选择方案，并且发现了对公司最优的选择。通常特定决策实际达到的结果与制定决策时的预期并不一致。另外，没有选择的方案可能在事实上是对公司来说最好的方案。通过使用不同的预期投入来分析替代方案的技术是（）

管理者在制定决策时需要仔细衡量不同备选方案所要作出的牺牲，这实际上体现了管理学中的( )。 在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知，则需采用确定型决策方法，常用的确定型决策方法是（） 决策方案的选择方法多种多样，通常有（）。 （）是指组织的低层管理者有决策自由，扩大了子单元（责任中心）的管理者和员工的自治权。 （）是企业的管理者执行或实施企业决策目标及其方案的职能或过程 一般而言，保守型管理者倾向于选择（）的决策方法 相比于于经典模型，管理的行为模型将管理者视为（） 基层管理者做的决策主要是业务决策（） 管理者在制定决策时需要仔细衡量不同备选方案所要求作出的牺牲，这实际上体现了管理经济学中的（　　）。 管理者在制定决策时需要仔细衡量不同备选方案所要求作出的牺牲，这实际上体现了管理经济学中的（　　）。 举例分析有效管理者与成功管理者的不同 公司股东依法享有资产收益、参与重大决策、公司日常管理和选择管理者等权利。 公司股东依法享有资产收益、参与重大决策、公司日常管理和选择管理者等权利。() 公司股东依法享有资产收益、参与重大决策、公司日常管理和选择管理者等权利（） 项目管理者用速度去决策（） 中层管理者主要负责业务决策（） 管理者的决策性角色包括（） 公司股东依法享有（）等权利。Ⅰ.资产收益Ⅱ.参与重大决策Ⅲ.选择管理者Ⅳ.以上都是 服务质量差距分析模型中“管理者认识的差距”产生的原因包括（? ?） 举例分析有效管理者与成功管理者的不同.