单选题

台区经理全面推广应用(),规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。

A. “全能型”供电所建设意见
B. 业务规范流程
C. 台区经理制
D. “台区经理一本通”

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多选题
台区经理全面推广应用台区经理一本通,规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以()的考核体系,改变以包代管的传统管理模式
A.配网运维 B.营销服务 C.属地协调为关键指标 D.安全管理
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多选题
台区经理全面推广应用台区经理一本通,规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以()为关键指标的考核体系,改变以包代管的传统管理模式
A.配网运维 B.营销服务 C.属地协调 D.智能化管理
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判断题
台区经理全面推广应用台区经理一本通,规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系,改变以包代管的传统管理模式()
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单选题
台区经理全面推广应用(),规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。
A.“全能型”供电所建设意见 B.业务规范流程 C.台区经理制 D.“台区经理一本通”
答案
单选题
台区经理全面推广应用(),规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系,改变以包代管的传统管理模式
A.全能型供电所建设意见 B.业务规范流程 C.台区经理制 D.台区经理一本通
答案
多选题
规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以()、()、()为关键指标的考核体系
A.配网运维 B.营销服务 C.安全质量 D.属地协调
答案
多选题
构建星级台区经理()和()机制,完善量化考核体系,实现台区经理管理工作的制度化和规范化
A.评价 B.晋升 C.量化
答案
多选题
构建星级台区经理评价和晋升机制,完善量化考核体系,实现台区经理管理工作的()
A.标准化 B.专业化 C.制度化 D.规范化
答案
多选题
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答案
单选题
根据《供电所台区经理星级评定管理办法》,省公司是台区经理星级评定工作的归口管理部门,负责牵头制定台区经理星级评价标准,组织开展四星级台区经理评定,监督指导市、县公司台区经理星级评定工作()
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答案
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