对于碎片化的任务分配，敏捷项目经理最好的处理方式是（）
A. 什么也不做，因为碎片化分配对项目无影响
B. 允许资源最多同时分配到两个项目中
C. 只允许非关键资源碎片化分配
D. 避免，同一时间只允许分配到一个项目中
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对于碎片化的任务分配，敏捷项目经理最好的处理方式是（）
A.什么也不做，因为碎片化分配对项目无影响 B.允许资源最多同时分配到两个项目中 C.只允许非关键资源碎片化分配 D.避免，同一时间只允许分配到一个项目中
答案
在迭代中，敏捷项目团队收到紧急请求”，敏捷项目经理的最佳选择是（）
A.开始应对紧急请求并停止未完成的用户故事 B.召开团队会议改变迭代范围包含这个紧急请求 C.把项目团队提供的方案告诉客户 D.解释说团队直到下一次迭代都不能进行额外的工作
答案
由于项目经理工作失误致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，则施工企业对该项目经理的处理方式是（）
A.追究法律责任 B.吊销其建造师资格证书 C.追究社会责任 D.追究经济责任
答案
某工程在施工过程中，由于项目经理指挥失误，造成现场多人伤亡，使企业蒙受重大损失，施工企业对该项目经理的主要处理方式是（）
A.行政处分 B.拘留 C.追究经济责任 D.追究法律责任
答案
税费检查模块中，对于任务分配描述正确的有（）
A.每个任务都必须要指定一个组长 B.完成日期必须输入 C.每个小组至少要有两个成员 D.案件分配时，可以暂时不选择案件
答案
某工程在施工过程中，由于项目经理指挥失误，造成现场多人伤亡，使企业蒙受重大损失，施工企业对该项目经理的主要处理方式是（ ）。
A.行政处分 B.拘留 C.追究经济责任 D.追究法律责任
答案
根据练习的任务分配方式，可以把练习分为（）。
A.集中练习 B.分散练习 C.整体练习 D.部分练习 E.复杂练习
答案
敏捷项目团队在一次迭代中收到一个“紧急请求”，敏捷项目经理应该做的第一步最好是哪一项？（）
A.停止未完成的用户故事，开始做紧急请求的工作 B.召集团队会议，改变迭代范围，包括请求 C.把项目团队提供的选项提供给客户 D.说明直到下一个迭代团队不能增加工作
答案
任务分配的拉方法是指系统采取完全的控制将制定的任务分配给工人（）
A.正确 B.错误
答案
公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目,项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理,该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项,当项目经理与其接洽时,项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源,项目经理应该怎么做？（）
A.将此问题提升为问题日志中的问题 Raise this ad an issue in the issue log B.更新风险登记册 Update the risk register C.将此问题升级上报给项目组合经理的主管 Escalate it to the portfolio managers supervisor D.请求额外的资源 Request additional resources
答案
热门试题
为保证信贷系统流程任务分配的均衡，当前信贷系统申请任务分配规则为（）
最好的处理方式是.
最好的处理方式是()。
最好的处理方式是
（2020年真题）某工程的项目经理由于工作失误，致使施工人员死亡并造成重大经济损失，企业对该项目经理可以采取的处理方式是（ ）。
关于任务分配描述正确的是（）
在确定项目中所需要开展的所有任务后，项目经理根据每个团队成员的技能分配任务。项目经理参考了下列哪一份文件？（）
在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（）
与团队成员沟通的时候，敏捷项目经理应该（）
某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是( )。
项目经理的任务是本项目的()。
项目经理的最好的权力形式是：（）
某项目经理在某高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式为（ ）。
敏捷团队开始新的发布。事情进展得比原先估计的要慢一点。项目经理采取仆人式领导方式。下列哪个是项目经理最有可能做的？（）
职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件（）
《预约任务分配表》需要确定（）
对复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能？（）
为复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能（）
什么是项目经理用来简要说明资源何时应被分配给任务的工具？（）
当与团队成员进行交互时，敏捷项目经理应该（）
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