组织承诺指员工对特定组织及其目标的认同，并希望维持组织成员身份的一种心理状态。强调员工承诺是发自内心的，无任何外力压迫的组织承诺特征是（ ）

（　　）是员工认可某个组织及其目标，并希望长期维持自己在该组织中的成员身份的程度。 员工对组织与组织目标的认同，以及员工对义务与责任自觉承担的程度是指( ) 组织承诺度是指员工对组织的认同程度和投入程度。一般来说，组织承诺度越高，员工流动的可能性就越少 组织承诺是员工认同组织，并愿意继续积极参与其中的（ ）。 组织承诺是员工认同组织，并愿意继续积极参与其中的（）。   在组织承诺中，反映员工对组织的感情依赖、认同和投入程度的承诺是（ ）。 （）是指团体成员相互吸引并对组织目标认同的程度 研究表明，组织承诺比（　　）能更好地预测员工流动率，原因在于组织承诺水平反映了员工对组织整体全面和长久的认同。 组织承诺反应的是员工对组织的（　　），他们通过组织承诺表达对组织及其将来的成功和发展的关注。 根据组织承诺类型的划分，用来衡量员工对组织的感情依赖、认同和投入度的属于（）。   在组织承诺中，（）是指员工对继续留在组织的义务感，它是员工由于受到社会责任的影响而留在组织内的承诺 个体对组织认同的程度，包括认同组织的价值观和目标，为自己是组织的一员感到自豪，心甘情愿为组织利益作出牺牲的承诺属于（ ） 组织承诺是个人对所属组织的目标和价值观的认同和信任,以及由此带来的积极情感体验 （）是指员工认同组织，并愿意继续积极地参与其中的程度。 组织承诺这一概念最早是由Becker(1960)提出。他将承诺定义为由单方投入(side-bet)产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。 组织承诺高的员工意味着（ ）。 员工对组织的认同主要表现为什么？ 组织承诺的影响后果是很明显的,员工对组织的承诺越高,离职率（） 员工对组织的感情依赖、认同和投入程度是员工的（） 从经济学角度来看，绩效与薪酬是组织和员工之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织承诺（） 组织承诺这一概念最早是由Becker(1960)提出。他将承诺定义为由单方投入(side-bet)产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。 关于组织承诺的说法正确的是（ ）。