“管理者的权威来自下级的认可”，这种观点源自于（）

管理者权力比权威更重要。（） 许多最好的想法都来自于群体成员，而不是管理者（） 为各层级管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，但职能机构或人员对下级管理者无权指挥。这种房地产机构的组织结构形式是（ ）。 下列哪些属于管理者权威的构成要素（） 组织变革的动因主要来自于高层管理者的创新精神（） 巴纳德认为，管理者要想有效利用权威，必须做到什么？ 在非正式组织中，管理者更多地依赖（）建立权威 “成果管理至上”观点会促使管理者更关注于业绩。业绩是衡量人才的唯一标准。 项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为()。 高明的管理者都非常重视和积极鼓励下级进行（　）。 根据罗伯特·卡茨的观点，管理者需要纵观全局、洞察企业与环境要素间相关影响和作用，这种能力对高层管理者最为重要。该能力指的是 有种观点认为，企业支付高现金股利可以减少管理者对自由现金流量的支配，从而在一定程度上抑制管理者的在职消费，持这种观点的股利分配理论是（ ）。 有种观点认为，企业支付高现金股利可以减少管理者对于自由现金流量的支配，从而在一定程度上抑制管理者的在职消费，持这种观点的股利分配理论是（）。 有种观点认为，企业支付高现金股利可以减少管理者对自由现金流量的支配，从而在一定程度上抑制管理者的在职消费，持这种观点的股利分配理论是（　）。 有种观点认为，企业支付高现金股利可以减少管理者对于自由现金流量的支配，从而在一定程度上抑制管理者的在职消费，持这种观点的股利分配理论是（　　）。 有种观点认为，企业支付高现金股利可以减少管理者对自由现金流量的支配，从而在一定程度上抑制管理者的在职消费，持这种观点的股利分配理论是（） 当组织中人际关系融洽时，管理者可以进行越级管理，也就可以指挥下级的下级（） 项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为（  ）。 管理宽度是指组织管理者有效监督、指挥其直接下级的数量。（） 管理层次是指一个管理者直接控制指挥的下级人数（）