实力一般的组展上在遇到竞争对手调整展位价格时，通常采取的价格策略是领先定价法。

（）是指组展商推出的展位价格总是领先于市场，其他组展企业的展位价格基本是跟随其调整的。 商品分析一般考虑以下问题：（），商品的价格，商品特点，竞争对手的情形。 每次竞争对手调价后需及时在（）内维护竞争对手油品价格。 竞争对手调查中，获得信息的一般渠道有（） 对于实力较弱和规模较小的竞争对手，可()。 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 面对竞争对手，与对方相比，找出差异并确定自己的定位。如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用优质的服务来赢得客户。这种定位策略是( )。 对竞争对手的广告形式只须做一般了解（） 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 如果从竞争状况考虑，二手车销售定价时，应选择与竞争对手相同的价格，甚至低于竞争对手的价格进行定价。 如果从竞争状况考虑，二手车销售定价时，应选择与竞争对手相同的价格，甚至低于竞争对手的价格进行定价（） 在企业流失的客户中，因竞争对手的价格降低而转向竞争对手的客户属于（） 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 在进行竞争对手营销活动数据采集时，通常需要对竞争对手店铺进行监控，通过手动录入的形式进行采集（） 一般而言，在（）市场上，如果竞争对手降价，企业必须随之削价，否则顾客将转向价格较低的竞争者。 竞争对手调查中，公司一般是通过什么渠道来获得信息（）。 组展企业运行成本是影响展位价格的外部因素之一。 五力模型中，当价值链上竞争对手的数量较多且竞争实力接近时，则竞争强度大，产业吸引力小。 五力模型中，当价值链上竞争对手的数量较多且竞争实力接近时，则竞争强度大，产业吸引力小。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。