事业部结构是一种以分权为基本特征的组织结构，它把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立各个经营单位，即事业部。事业部在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏，并拥有相应的独立经营的自主权。简述事业部组织结构与其他组织结构相比具有的优点与缺点。

以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。 事业部组织结构 以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。 以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。 如今我国一些企业的组织结构采用“事业部制”，其特征包括（）。 事业部组织结构中事业部形成的方式包括（） 在事业部制组织结构中,事业部的性质是 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。 企业组织结构有直线职能式和事业部制两种。() 事业部制组织结构适应的企业有( )。 形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是( ) 事业部制与职能制组织结构特征可以同时实现的组织结构模式是（） 事业部制组织结构中的各事业部实行（） 分权的事业部制结构采用的管理原则是（）。 事业部制组织结构具有（）等基本要素。 事业部组织结构的缺点（） 介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制构筑起来的组织结构是（） 以（　　）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式 在企业的创业阶段要采用分权的方法来应对职能结构引起的各种问题，组织结构以产品或地区事业部为基础建立，目的是在企业内建立“小企业”（） 事业部式组织结构首创于（）