为了更快地完成项目，项目经理查看了赶工每项活动会增加的相关成本。为了更好地赶工，他还应该注意（）

项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎样做？（） 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？（） 某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（） 项目经理正领导一支缺乏经验的项目团队，发现业务需求文件可能无法按时完成。由于这可能会影响下一个活动的开始，项目经理安排了额外资源来减少不确定性。项目经理下一步应该做什么？（） 项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（） 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。 项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？（） 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 项目经理确定了团队成员后，要完成以下工作（） 某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（） 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（） 项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（） 项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（） 高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该（） 项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（） 你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（） 当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（） 由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做（） 项目考核评价的对象应是项目经理部，应突出对项目经理的（）完成情况进行考核评价。