指导与领导工作要求主管人员在管理过程中运用沟通联络和（）等手段，对被领导者施加影响力

主管人员同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而指导与领导工作就会更加有效的原理是（） 对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。 主管人员同下级接触越多，所掌握的各种情况就会越（），从而使领导工作更加有效。 以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（） 对主管人员绩效考评是观察主管人员是否（） 主管人员分析法是由主管人员通过日常的管理权力来记录与分析所管辖人员的工作任务、责任与要求等因素的一种工作分析方法。() 对严重超偏载报警车，日常超偏载盯控人员、装卸车（箱）质量主管人员和设备运用管理主管人员应加强沟通和协作，按责任分工加强原因分析、跟踪处理过程，并指定专人10日内反馈给总公司货运管理部门（） （ ）是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。 （）是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。 管理幅度是指主管人员（） 管理幅度是指主管人员（） 主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（） 确保主管人员选聘过程中能遵循公开竞争原则的大前提是（） 违反治安管理的，处罚直接责任人员；单位主管人员指使的，同时处罚该主管人员（） “对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。 “对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。 领导艺术在很大程度上取决于主管人员工作的（ ）。 直接管理原理可以表述为：主管人员同上级的间接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使领导工作更加有效（） 主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程被称为绩效计划（） 主管人员同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越精确，从而领导工作就会更加有效的原理是（）