为实现项目的进度目标,应充分重视(   )。

项目进度控制应以实现（ ）为最终目标。 编制（)时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 编制()时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 编制( )和总进度规划时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 为实现工程项目进度目标，不但应进行进度控制，还应()。 为保证工程项目进度目标的顺利实现，应开展的主要工作有()。 为了实现项目的进度目标，应编制与进度计划相适应的资源需求计划、做好进度所需资金落实。这属于进度控制的（   ）。 建设项目实施阶段实现项目进度目标的主要方法是( )。 若项目总进度目标不可能实现，则（）应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议 为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断( )的过程。 若项目总进度目标不可能实现，则（）应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。 某项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（　　）论证总进度目标实现的可能性。 为避免项目目标偏离的发生，应重视项目目标的主动控制，即( )。 建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 项目进度控制以实现()竣工日期为最终目标。 为实现建设项目进度目标的动态控制，项目进度管理人员的主要工作是______。 基建项目进度管理是指通过控制来实现基建项目进度目标的过程，进度管理是一个__管理的过程（） 建设单位应组织业主项目部做好（），制定项目的安全、质量、造价、进度控制和技术、信息管理的目标以及实现目标的措施，提出项目里程碑进度计划建议。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始到项目完成，通过（）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现