安全目标分解的结果对目标的实现和管理绩效将产生重要影响，因此必须具有（）

开展（ ）质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系，发挥组织系统内部每个工作岗位在实现质量总目标过程中的作用。 确定项目的安全目标是按“目标管理”方法在以（）为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制 《安全目标管理制度》中国华电力研究院按照三级控制目标对“（）”安全目标进行分解，建立安全目标管理体系。 绩效管理的（　　）是指将工作目标和组织目标结合起来确定绩效的好坏。 项目计划既是对目标的实现方法、措施和过程的安排，又是对项目目标的分解过程 （）是指企业与所属单位（部门）、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。 安全生产目标管理的目的在于通过层层分解和设定目标，建立自下而上、完整的目标体系。 绩效考评的重要目标就是，促使员工为实现企业的发展目标而努力工作，促使员工和企业的绩效持续提高。 绩效考评的重要目标就是，促使员工为实现企业的发展目标而努力工作，促使员工和企业的绩效持续提高（） 开展全员参与质量管理的重要手段就是运用（　）方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系。 高效的绩效考核和绩效管理可以提高企业的核心竞争力、实现企业长期目标和短期目标的结合,它是( ) 绩效管理是指组织的各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程（） 《运营公司生产安全考核管理办法》规定生产安全考核管理作为重要的绩效指标，纳入部门目标考核和绩效考核（） 组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是（ ）。 分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过（） 绩效管理是指管理者和员工之在责任目标与如何实现目标上所达成（）的过程。 公司每年将安全生产目标和指标分解到各部室和基层单位，并以（）形式分解到各单位、部门。各单位、部门编制安全生产目标和指标的实施计划，确保目标和指标实施 绩效管理是以企业使命为导向，通过对目标的分解，使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的评估标准和方法进行检查和评价，激励员工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标的一种管理方法（） 目标分解法提取关键绩效指标是参照（）设定目标的方法。 推行环境管理体系预期结果包括：提升环境绩效、履行合规义务、实现环境目标（）