环境能够潜移潜化，如果班组长注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以环境本身也是一种生产力（）

.班组长对员工的五个角色？（） 各单位员工将本岗位的环境和职业健康安全信息及时传递到班组长,由班组长传到厂区或部门,逐级传递到（） 班组长按()享受标准化班组等级奖励。 班组长有权对下属员工进行工作考核，并作出评价，进行奖惩。这属于班组长的（） 班组长应经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况（） 本班组安全工器具的保管、定期校验由班组长负责（） 班组长应充分发挥预备班组长及党、工、团小组长和工人管理员作用，建设和谐、团结的温馨班组。 班组长有权维护班组员工的合法权益（） 班组长的影响力包括（） 班组长基本职能有现场管理和班组员工管理（） 班组长合理授权是很重要的，它能够（） 班组长、工会小组长对员工要做到“六必访” 优秀班组长名额：根据各单位班组长在编人数确定，以车间为单位评选，班组长人数小于5人的单位，评选质量管理优秀班组长（）；班组长人数大于5人的单位，评选质量管理优秀班组长（） 根据《国网山东省电力公司班组长管理办法》，新任班组长需要参加省公司公司量身打造的班组长培训，只要足够优秀，就会进一步参加培养，与全省的优秀班组长们一起学习、交流、提升（） 班组长无权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境工安全作业情 班组长的重要职责，面对员工时要代表员工（） 班组长无权推荐本班组优秀员工学习深造和晋级（） 班组长无权向上级提出对本班组员工的奖惩建议（） 班组长的行为可以影响团队的激励水平，一个优秀的班组长通常都具有较高的激励技巧，下面班组长的做法不正确的是（） 班组建设中，班组长、工会组长对员工要做到“十知道”，内容是什么