县公司专业部门考核所属班组长；班组长考核一线员工。

建立班组长（）机制，班组长的聘用、考核和解聘的条件、程序，由各单位结合实际制定。 建立班组长（）机制，班组长的聘用、考核和解聘的条件、程序，由各单位结合实际制定。 班组长有一定的考核分配权（） 一般C类事件的班组长应考核（） 建立班组长工作业绩档案，班组长任职期间的履职情况，由单位每年组织考核（）次，考核结果由单位组织人事部门备案。 作业人员私自雇工给予直接责任班组长考核（） 各单位应建立统筹供电可靠性、优质服务和市场拓展能力的供电所考核指标体系和激励约束机制，按照责权利对等的原则，加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，（）考核供电所所长（书记）；供电所所长（书记）考核所属班组长；班组长考核一线员工 在班组管理中，班组长和员工保持适当距离会导致班组长脱离群众。 非煤矿山企业要培养选拔优秀员工担任班组长，把班组长纳入企业（），注重从优秀班组长中选拔人才。 班组长负责对班组内员工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训和考核（） 矿建立以安全生产为核心内容的班组长考核标准，定期对班组长进行综合考评，优胜劣汰，对考核基本称职的班组长给予诫免谈话，责令限期自查自纠；对考核不称职的班组长，给予免职处理，真正做到让“有为者有位”、“无为者无位”。 工作任务完成不完，班组长没有权利考核。 工作任务完成不完，班组长没有权利考核（） 优秀班组长名额：根据各单位班组长在编人数确定，以车间为单位评选，班组长人数小于5人的单位，评选质量管理优秀班组长（）；班组长人数大于5人的单位，评选质量管理优秀班组长（） 标杆班组成员奖励元/月，优秀班组成员奖励元/月。班组长奖励、考核标准为班组成员的2倍，副班组长奖励、考核标准为班组成员的1.5倍（） 班组建设就是班组长和员工培训（） 请你谈谈企业班组长（拉长）和企业生产一线高技能员工的关系？ 根据《国网山东省电力公司班组长队伍管理办法》，“金种子”班组长强基班面向优秀班组长选拔，数量控制在班组长总数的以内（） 煤矿（井）要建立班组长的选聘、使用、培养、考核和激励制度和机制，明确考核内容、激励项目，并将考核结果作为班组长提拔、评优、任免的重要依据（） 班组长自()之月起，按规定享受班组长津贴。