简述使用要素比较法进行岗位评价的主要步骤。
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简述使用要素比较法进行岗位评价的主要步骤。
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请用图表的方式简单概述使用要素比较法进行岗位评价的主要步骤。
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简述采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤。
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简述采用排序法进行岗位评价的主要步骤。
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岗位评价的各种方法中，采用要素比较法可得到（）
A.企业内每一职务的相对价值的排列顺序 B.企业内每一职务相对价值的等级 C.一个赋予企业内每一职务相对价值的象征性工资额 D.反映企业内每一职务相对价值的分数
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进行职位评价时，因素比较法主要使用于（）
A.大规模企业中的管理类职位 B.职位类别较为简单的小型企业 C.规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业 D.处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
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进行职位评价时，因素比较法主要使用于（ ）。
A.大规模企业中的管理类职位 B.职位类别较为简单的小型企业 C.规模较小、结构简单的企业 D.处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
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进行职位评价时，因素比较法主要使用于（）。
A.大规模企业中的管理类职位 B.职位类别较为简单的小型企业 C.规模较小、结构简单的企业 D.处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
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采用因素比较法进行岗位评价时，其操作的第一步骤是（ ）。
A.确定评价要素 B. C.确定要素的权重 D. E.获取岗位信息 F. G.选择关键基准岗位
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采用因素比较法进行岗位评价时，其操作的第一步骤是（ ）。
A.确定评价要素 B.确定要素的权重 C.获取岗位信息 D.选择关键基准岗位
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要素比较法的具体步骤是（ ）。
当用因素比较法进行岗位评价时所采用的因素（）
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