资深组经理晋升处经理要求拟组建团队有效人力（）人

业务主任晋升组经理必须至少直接推荐可回归有效人力（） 总颁2017收展基本法中组经理团队维持条件中，有效人力要求（）人？ 二季度拟组建处直辖团队有效人力达30人，可拿到省公司奖励（） 营业处经理A2018年8月个人EFYC1500元，直辖营业处有效人力20人，直辖组有效人力6人，8月营业处经理A的人力发展津贴是（）直辖组有效人力（含本人）（人）人力发展津贴（元）3≤有效人力＜53005≤有效人力＜8600有效人力≥81200若分处经理个人当月有效，人力发展津贴2倍发放。直辖营业处有效人力（含本人）（人）人力发展津贴（元）9≤有效人力＜1550015≤有效人力＜241000有效人力≥241800若营业处经理个人当月有效，人力发展津贴2倍发放 销售经理、高级销售经理、资深销售经理的团队季度总销量分别是（） 团队经理晋升为高级团队经理其名下可额外增设2个团队（） 晋升高级主任/资深主任/经理的个人FYC为（） 组经理不能直接晋升为金质组经理（） 按照基本法正常晋升一个组经理，需要（）个有效人力，省公司2020年方案的领航培养计划从（）个有效人力晋升开始给奖励 晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升后第一个考核季各发放（），核发晋升组经理奖时该组经理须维持组经理及以上职级 主管晋升激励方案中的晋升组经理奖分（）次发放，晋升部经理奖分（）次发放 销售组经理月末团队持证人力—月初团队持证人力≥0人，可获得品质考核（）分 高级营业部经理A想在一个自然季度内晋升为营业处总监，需要直辖部FYC≥（）元，所辖团队FYC≥80000元，所辖月均有效人力（）人 正式收展员季度考核达到晋升组经理条件的,可以不经筹备期直接晋升组经理（） 中级部经理，个人业绩达到维持标准，团队业绩达到方式二晋升标准，下辖人力5人，则该部经理的考核结果是（） 高级组经理晋升为部经理,任职时间为（） 晋升收展部经理需满足任职高级组经理（）个月，晋升收展高级部经理需满足任部经理（）个月 准主管FYC和拟组建团队有效人力指标达成标准（）倍，且直接推荐不少于（）人时，可不受任职时间限制，在固定考核季实现晋升 高级团队经理晋升管理办法适用于任职12个月及以上的团队经理（） 高级业务经理于最近一个考核期达到下列条件，可晋升为资深业务经理（）