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根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,高绩效员工特征为()
多选题
根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,高绩效员工特征为()
A. 工作效率高
B. 成果质量优
C. 投入产出比高
D. 客户满意度高
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多选题
根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,高绩效员工特征为()
A.工作效率高 B.成果质量优 C.投入产出比高 D.客户满意度高
答案
单选题
根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,绩效工作的流程为()
A.绩效计划、绩效实施、考核评价、反馈改进 B.绩效计划、考核评价、绩效实施、反馈改进 C.考核评价、绩效计划、绩效实施、反馈改进 D.绩效计划、绩效实施、反馈改进、考核评价
答案
单选题
根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,部门(工区)员工绩效等级本年度D级且上年度C级,应予以()
A.降岗 B.待岗 C.留用察看 D.解除劳动合同
答案
判断题
根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,部门(工区)员工连续2年绩效等级获得A级给予一次性特别奖励()
答案
单选题
根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,员工绩效表现未达到岗位工作基本要求的;被给予及以上处分,考核结果为D级()
A.警告 B.记过 C.记大过 D.通报批评
答案
单选题
根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,是绩效管理专业的职能管理部门,负责搭建绩效管理体系,制定绩效管理工作的制度规范()
A.党群部 B.人力资源部 C.企协 D.工会
答案
判断题
根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,员工绩效表现未达到岗位工作基本要求的或被给予警告及以上处分的,考核结果为C级()
答案
单选题
根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,部门(工区)员工待岗期未参加培训、考试不合格、上岗后考核为D级,应予以()
A.降岗 B.待岗 C.留用察看 D.解除劳动合同
答案
判断题
根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,绩效是指为了实现企业的总体目标,构成企业的各团队所必须达成的工作成果()
答案
单选题
根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,各单位考核总分低于分或减项指标减分超过分,考核结果为D级()
A.80、15 B.70、15 C.70、10 D.60、10
答案
热门试题
根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,绩效考核不等于绩效管理。绩效考核流程包括绩效计划制定、绩效计划实施、绩效管理评价、绩效反馈和改提升四个阶段,绩效管理只是其中的一个环节()
根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,年度绩效等级为D级的员工不计分,影响员工的薪酬分配,同时无法进行岗位职务职级晋升、专家人才选拔、先进评选等方面的应用()
根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,绩效指标的设置应遵循SMART原则,即具体的、可衡量的、可实现的、有相关性的、有时限的()
根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,目标任务指标的“三级三维三元”评价方法中“三级”是指()
根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,绩效管理不仅仅是对绩效工作做一个周期的评价,更重要的是,要根据评价情况,进行不断地沟通与反馈,从而达到持续改进与提升()
根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,绩效管理实施的主体是,是其必须掌握的一种管理工具和方法,整个实施过程都需要在双向充分沟通的基础上,由绩效经理人组织制定工作目标(班组工作积分标准),签订绩效合约()
根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,绩效是指为了实现企业的总体目标,构成企业的各团队或个人所必须达成的业务和工作成果。员工的绩效具体表现为完成的工作数量、质量以及为组织作出的其他贡献等()
根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,绩效管理是指以为导向,通过对的分解,使与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的评估标准和方法进行检查和评价,激励员工持续改进,最终实现企业发展目标的一种管理方法()
根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》,如果觉得绩效考核结果不公正,首先应该调整心态,稳定情绪,对照考核点对考核结果进行客观分析;其次,分析之后仍未找到考核原因或认为考核结果有误,可向上级领导提出申诉()
根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》,绩效考核评价要求每月16日前,根据员工绩效计划和绩效表现完成月度考核评价()
根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》,各级绩效经理人定期与员工开展,反馈考核结果,帮助员工查找问题,辅导员工制定绩效改进计划,并指导员工持续提升绩效()
根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》,员工绩效考核结果与薪酬分配、、评优评先、培训开发等挂钩()
高绩效团队的特征是()
根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》,建立健全激励约束机制,实现绩效考核结果与紧密挂钩;加强绩效沟通和辅导,持续提升组织和员工绩效()
实施绩效管理的唯一目的是帮助员工个人、部门及企业提高绩效。
实施绩效管理的唯一目的是帮助员工个人、部门及企业提高绩效。
实施绩效管理的唯一目的是帮助员工个人、部门及企业提高绩效()
通过绩效诊断找出绩效低下的原因,管理者充当导师帮助员工克服障碍、提高绩效的过程是()。
高绩效面谈的特征不包括:()
高绩效团队精神的特征
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