控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。（）

一般来讲，控制过程都要经过三个步骤，包括（） 绩效反馈-面谈三个步骤（） 绩效考评的内容一般包含三个维度（） 立杆一般分三个步骤（） 风险控制一般包括（ ）三个步骤。 绩效考核的内容多种多样，一般来说，员工的绩效考核指标大致可以分为（）、（）和（）三个方面 运作绩效一般通过（）衡量。 绩效管理的过程主要包括绩效计划、绩效辅导和绩效评价三个阶段 非营利组织的绩效评估一般包括三个层面，即员工的绩效评估、项目主管和部门主管的绩效评估和（） 绩效考核的三个步骤的顺序为（） 绩效考核的三个步骤的顺序为（） 衡量卫生不同方面绩效的三个维度是什么（） 宏观卫生体系的绩效主要从哪三个方面衡量（） 战略控制的基本内容有①评价工作绩效②确定绩效评价标准③采取纠正措施或权变计划④衡量实际工作绩效，战略控制的正确步骤是（ ）？ 客户服务的可得性以三个物流绩效指标衡量，即（）。 绩效包括个人绩效、组织绩效和管理绩效三个方面（） 控制职能的过程可以分为三个步骤:即（） 可得性应以下述的三个物流绩效指标进行衡量，即（）。 风险控制一般包括风险识别、（）以及风险应对三个步骤。 员工的绩效等级只分为A、B、C三个等级。（ ）