ScrumMaster注意到有两个团队成员在每日的站立会议、上频繁冲突，下一步应该（）

在项目执行阶段，项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做（） 团队领导注意到，由于过去几个阶段中的低士气。团队成员工作效率一直较低。如何改善士气（） 一位团队成员注意到多个风险均已过期，该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么（） 一个六人项目团队在不同国家的两个地点为共享可交付成果工作。项目经理注意到活动进展不遵守进度计划，然而，项目经理未识别到哪些团队成员表现不佳。项目经理应如何识别低绩效来源？（） 项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段，项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧，这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该做什么？（） 项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段,项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧,这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该怎么做（） 在决定团队成员时至少需要考虑两个关键的问题团队规模和团队角色。() 在项目执行开始，你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么（） 敏捷大师在每日站立会中发现两个团队成员之间的重复摩擦,下一步该怎么做？（） 项目经理通过加班工作来补偿资源制约条件，项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队注意力的分散。项目经理应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（） 项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（） Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办（） 作为敏捷团队的领导者，乔伊注意到，团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟，为/n保证会议简短而有效，她可（） 敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案（） Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队该如何做（） Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做（） 某部门有甲、乙、丙、丁四个团队，甲、乙两个团队共有78人，乙、丙两个团队共有86人，甲、丁两个团队共有80人，请问，丙、丁两团队共有多少人?（　　） 引起随意注意到原因有()。 我常常注意到许多人不能注意到的细节（） 直肠并不直，在其行程中有直肠骶曲和直肠会阴曲两个生理弯曲，临床操作时，应注意到这一特点。（）