关于刚性管理与柔性管理的理解，下列说法正确的是（）
A. 刚性管理的基础是组织权威，所依靠的主要是组织制度和职责权利
B. 柔性的管理的基础是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化
C. 刚性管理中管理者的作用主要在于启发、引导和支持
D. 柔性管理所依靠的是组织共同价值观和企业文化
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关于刚性管理与柔性管理的理解，下列说法正确的是（）
A.刚性管理的基础是组织权威，所依靠的主要是组织制度和职责权利 B.柔性的管理的基础是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化 C.刚性管理中管理者的作用主要在于启发、引导和支持 D.柔性管理所依靠的是组织共同价值观和企业文化
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关于刚性管理与柔性管理的理解，以下（ ）是不正确的。
A.刚性管理适用于主要追求低层次需求的员工 B.刚性管理适用于对创造性要求较低的、衡量标准容易量化的工作 C.工作标准不易量化且对革新要求较高时，员工往往欢迎柔性管理以获得更多的自治责任和发挥个人创造力的机会 D.刚性管理所依靠的是组织的共同价值观和心理文化氛围
答案
关于刚性管理、柔性管理的理解，以下（）是正确的
A.柔性管理的基础是组织权威，所依靠的主要是组织制度和职责权力 B.刚性管理中管理者的作用主要在于启发、引导和支持 C.柔性管理的基础则是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化 D.刚性管理所依靠的是组织的共同价值观和心理文化氛围
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关于刚性管理和柔性管理的理解，以下（）是正确的
A.刚性管理是管理工作的前提和基础，所以刚性管理比柔性管理更重要 B.柔性管理是管理工作的“润滑剂”，是刚性管理的“升华”,因此柔性管理比刚性管理重要 C.刚性管理易于维持组织正常的工作秩序方便工作绩效进行量化，极大方便了考核，因此刚性管理是必不可少的 D.柔性管理能满足员工的高层次需要、有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神，因此应以柔性管理为主
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关于刚性管理和柔性管理的理解，以下哪项是不正确的（）
A.刚性管理主要是用于追求低层次需求的员工 B.刚性管理适用于对创造性要求较低的，衡量标准容易量化的工作 C.工作标准不易量化对革新要求较高时，员工往往欢迎柔性管理以获得更多的自治责任和发挥个人创造力的机会 D.刚性管理所依靠的是组织的共同价值观和心理文化氛围
答案
下列关于刚性管理与柔性管理的叙述，不正确的是（）
A.刚性管理往往将员工置于消极被管理的状态 B.柔性管理可增强员工的主人翁责任感 C.刚性管理以“经济人”假设为基础，已不适用于现代企业 D.柔性管理缺乏严格的工作职责分工，容易形成冲突
答案
对物业管理的理解下列说法正确的是（ ）。
A.物业管理的主体包括业主和物业使用人、物业建设单位、物业服务企业等多个责任主体 B.物业管理的客体是物业服务企业、物业建设单位，一般是指物业的共用部位、共用设施设备及相关场地 C.物业管理服务的对象是业主和物业使用人 D.物业管理的实施是通过签订物业服务合同，建立业主和物业服务企业之间的平等契约关系，明确双方的权利和义务来实现的 E.物业管理集管理、服务、经营三位于一体，但本质是提供一种有偿服务，属于第三产业
答案
关于刚性管理和柔性管理的优缺点，下列表述正确的是（）
A.刚性管理往往制定了一定的工作标准对员工的工作绩效进行量化，极大方便了考核 B.刚性管理往往将员工置于消极被管理的状态，员工缺乏主动参与管理、参与决策的意识 C.柔性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神，对组织中可能出现的失范现象起到预防作用 D.柔性管理是管理工作的前提和基础，在工作量化的同时容易造成员工的惰性，降低员工的主人翁责任感
答案
下列关于柔性管理和刚性管理的描述错误的是（）
A.刚性管理的基础强调组织权威 B.柔性管理满足员工高层次需求 C.刚性管理限制了员工的创造性 D.柔性管理能有效评估工作绩效
答案
刚性管理与柔性管理的区别不包括（）
A.目的不同 B.基础不同 C.对象不同 D.手段不同
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