多选题

作为班组长,有时会碰到企业的利益与组员的利益相矛盾的状况,班组长应对的措施应该是()

A. 首先应该向组员明确指出,企业利益至上,是压倒一切的
B. 班组长应该尽可能找到企业利益与员工利益的平衡点
C. 争取双方都能接受
D. 矛盾上交,让领导来处理
E. 冷处理,过一段时间自然就好了

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班组长对于有意愿但没有能力的组员应该() 班组成立职工教育学习小组,班组长为组长,班组生产骨干、技术能手为组员。 班组长与组员之间有了冲突,应马上回报队长或罚款处理() 班组绩效辅导是班组长辅导班组员工达成绩效计划的过程,连接了绩效计划与() 班组员工的绩效管理是人力资源管理部门的工作,与班组长无关() 非煤矿山企业要培养选拔优秀员工担任班组长,把班组长纳入企业(),注重从优秀班组长中选拔人才。 企业欢迎的班组长() 上级有时越过班组长直接向职工布置工作,班组长可以以不知情而不负责任() 轧制时支撑臂上铜轮有时会碰到铸坯,如何处理? 企业利益相关者的利益与股东利益是否存在矛盾。 企业班组长的使命包括 班组长号称企业里的()。 班组长应该如何对待企业使命(___)() 班组长是企业班组生产管理的直接() 优秀班组长名额:根据各单位班组长在编人数确定,以车间为单位评选,班组长人数小于5人的单位,评选质量管理优秀班组长();班组长人数大于5人的单位,评选质量管理优秀班组长() 两块磁铁的磁极相互接近时,有时会(),有时会() 两块磁铁的磁极相互接近时,有时会(),有时会() 班组长自()之月起,按规定享受班组长津贴。 优秀质量班组长:当月违反()的班组长无参选资格, 以下表达方式是班组长对组员工作最有效的认可方式()
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