工作扩大化和工作丰富化对()具有更好的效果。

以下关于工作扩大化和工作丰富化的差异的说法不正确的是（　　）。 工作设计的方法有很多种，工作扩大化、工作轮换、工作内容充实、工作丰富化等。() 工作扩大化和工作丰富化虽然都属于（　　）的重要方法，但两者存在明显差异。 工作丰富化和工作扩大化的不同在于：工作扩大化指在现有工作的基础上增加一些所需技能相似的任务，而丰富化是在工作中增加了计划与控制的内容。 () 职务内容的扩大化和工作意义的丰富化是指（ ） 岗位工作扩大化与丰富化的具体措施包括（ ）。 双因素理论提倡工作扩大化和丰富化。工作丰富化是指通过“水平”的工作扩展，工人对更大范围工作的控制，意味着更多的技能、更大的自主性和更重要的意义。() 与工作扩大相比，工作丰富化更注重( ) 通过工作轮换、扩大化、丰富化等工作实践，也是员工雇员发展的重要途径和方式。() 工作丰富化等同于工作内容的扩大。() 激励型工作设计法强调通过工作扩大化、工作轮换、工作丰富化、自主性工作团队、工作生活质量等方式来提高工作的激励性（） 工作扩大化，是指在横向水平上增加工作任务的数目或变化性，使工作多样化。工作丰富化是指从纵向上赋予员工更复杂、更系列化的工作，使员工有吏大的控制权。下列属于工作丰富化的是（ ）。 工作扩大化是指在横向水平上增加工作任务的数量或变化性，使工作多样化，工作丰富化是指从纵向上赋予员工更复杂，更系列化的工作，使员工有更大的控制权，根据上述定义下列属于工作丰富化的是（） 工作扩大化，是指在横向水平上增加工作任务的数目或变化性，使工作多样化。工作丰富化是指从纵向上赋予员工更复杂、更系列化的工作，使员工有更大的控制权。根据上述定义，下列属于工作丰富化的是（）。 工作丰富化设计是工作设计的方法之一。下列可使岗位工作丰富化的措施有（） 岗位再设置的基本思路有四个方面，分别是：（），工作内容扩大化，工作内容丰富化。 工作丰富化设计是工作设计的方法之一。下列可使岗位工作丰富化的措施有哪些 (2015年11月) 在进行岗位工作扩大化和丰富化设计时，应当关注的问题包括 （　　） 简述工作丰富化的步骤和意义 工作丰富化与工作扩大化、工作轮换都不同，它不是水平地增加组织成员工作的内容，而是垂直地增加工作内容，试图使工作具有更高的挑战性和成就感，它通过赋予多样化的内容使工作丰富起来。（ ）