（）理论是以“外在的目标”去激励员工的

说明现代各种行为激励理论和分享理论，以及企业激励员工可以采取的措施 说明现代各种行为激励理论和分享理论，以及企业激励员工可以采取的措施。 路径－目标理论以激励理论中的期望理论为基础（） 目标管理的实质是以目标或成果来激励员工自我管理意识，激发员工行动自觉性，以期最后形成员工与企业共命运、同呼吸的共同体。 期望理论认为只有当员工对工作目标的期望值和效价都有较高评价时，这种工作目标才有激励作用（） 推行目标激励理论的主要困难是（）。 根据现代激励理论，下列因素中真正能对员工产生激励作用的是（） 有关员工激励的主要理论学派有哪些? 有关员工激励的主要理论学派有哪些 目标管理理论是由现代管理大师()根据目标设置理论提出的目标激励方案。 目标要尽可能与员工个体需求关联，实现目标对员工的激励作用 目标要尽可能与员工个体需求关联，实现目标对员工的激励作用 员工激励的基本理论中，期望理论的提出者是（） ：根据现代激励理论，下列因素中真正能对组织员工产生激励作用的是： 根据双因素理论，下列可激励员工的因素是（） 根据双因素理论，下列可激励员工的因素有（）   途径——目标理论是罗伯特·豪斯以激励理论为依据提出的（） 员工把个人目标与企业目标结合起来，形成目标链，从而对员工产生激励作用的是（）。 根据的双因素理论，能够对员工产生激励作用的激励因素是员工的成就感和责任感（） 采用股份分红激励员工保持工作热情，实现工作目标。这种激励手段，在管理中（）