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李经理在团队里实行了工作轮换制,员工的反响很好,李经理认为达到了预期的效果。工作轮换的作用主要体现在()
单选题
李经理在团队里实行了工作轮换制,员工的反响很好,李经理认为达到了预期的效果。工作轮换的作用主要体现在()
A. 克服工作中的单调和乏味
B. 成员体验到工作的多样性
C. 提高员工的工作积极性
D. 以上都是
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单选题
李经理在团队里实行了工作轮换制,员工的反响很好,李经理认为达到了预期的效果。工作轮换的作用主要体现在()
A.克服工作中的单调和乏味 B.成员体验到工作的多样性 C.提高员工的工作积极性 D.以上都是
答案
单选题
李经理向合作伙伴索要宴请,还把自己的团队都带上了。后来公司调查了解情况时,队员为了保护经理,私下统一口径说是李经理付得款,并统一细节。后来,公司通过多方查证了解到真实情况,李经理和他整个团队都受到了处罚。案例中李经理的团队变现出的包庇行为不是我们倡导的文化,明显与下列那条文化相悖()
A.客户第一 B.使命必达 C.肝胆相照 D.激情快乐
答案
单选题
李经理在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上,对其他事都不太关心,结果导致下属员工对他很不满。李经理的问题在于他没有注意好()之间的平衡。
A.工作和维持工作能力 B.任务、团队和个人 C.思考和行动 D.工作效果和工作效率
答案
单选题
李经理原先所在的单位把工作放在首位,客户受到尊重,员工通常愿意加班。后来,他进入另外一家公司,但该公司的管理制度却相反,李经理觉得在新企业的工作很难开展。这说明()
A.企业文化能影响企业成员的行为 B.企业文化和基层员工关系不大 C.李经理所有的新公司的企业文化比前一个公司的好 D.李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好
答案
多选题
关于确定商务谈判代表的人选,甲、乙、丙三位公司老总的意见分别是:甲:如果不选派李经理,那么不选派王经理。乙:如果不选派王经理,那么选派李经理。丙:要么选派李经理,要么选派王经理。以下诸项中,同时满足甲、乙、丙三人意见的方案是?
A.选李经理,不选王经理。 B.选王经理,不选李经理。 C.两人都选派。 D.两人都不选派。 E.不存在这样的方案。
答案
单选题
C.某公司关于确定商务谈判代表的人选,甲、乙、丙三位公司老总的意见是: 甲:如果不选派李经理,那么不选派王经理。乙:如果不选派王经理,那么选派李经理。丙:要么选派李经理,要么选派王经理。以下诸项中,同时满足甲、乙、丙三人意见的方案是()。
A.选李经理,不选王经理 B.两人都选派 C.选王经理,不选李经理 D.两人都不选派
答案
单选题
C.某公司关于确定商务谈判代表的人选,甲、乙、丙三位公司老总的意见是: 甲:如果不选派李经理,那么不选派王经理。乙:如果不选派王经理,那么选派李经理。丙:要么选派李经理,要么选派王经理。以下诸项中,同时满足甲、乙、丙三人意见的方案是()
A.选李经理,不选王经理 B.两人都选派 C.选王经理,不选李经理 D.两人都不选派
答案
案例分析题
关于确定商务谈判代表的人选,甲、乙、丙三位公司老总的意见分别是: 甲:如果不选派李经理,那么不选派王经理。 乙:如果不选派王经理,那么选派李经理。 丙:要么选派李经理,要么选派王经理。 请问同时满足甲、乙、丙三人意见的方案是什么?并说明推导过程。
答案
单选题
关于确定商务谈判代表的人选,甲、乙、丙三位公司老总的意见分别是:甲:如果不选派李经理,那么不选派王经理。乙:如果不选派王经理,那么选派李经理。丙:要么选派李经理,要么选派王经理。以下诸项中,同时满足甲、乙、丙三人意见的方案是:
A.选李经理,不选王经理。 B.选王经理,不选李经理。 C.两人都选派。 D.两人都不选派。
答案
单选题
江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团队,运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示()。
A.工作任务及其责任者 B.决策职能及其责任者 C.筹划职能及其责任者 D.监督职能及其责任者
答案
热门试题
案例: 公司营销部李经理任现职已有五年,炫验丰富,能力突出,责任心任,在工作中能独档一面,部门业绩斐然,李经理是公司王总经理一手提拔的,两人关系一向密切。王总经理对李经理非常关心,在工作中也是事无巨细,不断的叮嘱。有时甚至越俎代疱。 对于王总经理的这种做法,李经理一方面心怀感激,另一方面也觉得工作中的束缚和干预太多,这在很大程度上影响了自己能力的发挥。 问题: (1)简述领导生命周期理论的基本观点。 (2)请用领导生命周期理论分析王总经理对李经理应当采取的领导方式,并说明原因。
中学实行班干部轮换制的本质意义是()。
经济警察实行轮换制,其服务年限为()
新系统中,对于实行轮换制的柜员,应使用()完成现金的轮换。
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江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体,运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示()。
某公司玩具制造部经理突然离职,该公司王总裁得知后异常焦急,因为公司与全球十几个地区有玩具业务往来,一旦生产制造出现问题,后果不堪设想。当问及人力资源部李经理是否有合适人选时,李经理回答:“30分钟后我将资料送到您办公室。”果然,半小时后李经理将3位候选人的资料送来,其中1位候选人的各项条件都令王总裁满意。王总裁很想知道李经理是怎么做到这点的。原来李经理有一个建设多年的人才库,累计2万人,专业领域从管理覆盖到技术,主要包含各类紧缺的中高级人才。李经理告诉王总裁,建立人才库并不难,只要多加留心就可以了。每次参加招聘会、刊登招聘广告,都会收到很多简历,人们习惯将剩下的简历处理掉,而李经理则将这些简历分门别类建立数据库,并与这些人员长期保持联系,日积月累就形成了一个人才库。李经理提供的玩具经理候选人让王总裁很满意,这次工作达到的检验招聘活动的标准是( )。
某公司玩具制造部经理突然离职,该公司王总裁得知后异常焦急,因为公司与全球十几个地区有玩具业务往来,一旦生产制造出现问题,后果不堪设想。当问及人力资源部李经理是否有合适人选时,李经理回答:“30分钟后我将资料送到您办公室。”果然,半小时后李经理将3位候选人的资料送来,其中1位候选人的各项条件都令王总裁满意。王总裁很想知道李经理是怎么做到这点的。原来李经理有一个建设多年的人才库,累计2万人,专业领域从管理覆盖到技术,主要包含各类紧缺的中高级人才。李经理告诉王总裁,建立人才库并不难,只要多加留心就可以了。每次参加招聘会、刊登招聘广告,都会收到很多简历,人们习惯将剩下的简历处理掉,而李经理则将这些简历分门别类建立数据库,并与这些人员长期保持联系,日积月累就形成了一个人才库。李经理的招聘方法适用的情境是( )。
某饭店客房部李经理在进行楼层检查时,发现服务员小张进入客房之前未按规定敲门,当即予以指出,并要求她按规定重新做了一遍。就这一情况而言,李经理所履行的是()职能。
签订合同文本时都是实行“轮换制”的签订方式()
班级干部轮换制有利于()
某公司玩具制造部经理突然离职,该公司王总裁得知后异常焦急,因为公司与全球十几个地区有玩具业务往来,一旦生产制造出现问题,后果不堪设想。当问及人力资源部李经理是否有合适人选时,李经理回答:“30分钟后我将资料送到您办公室。”果然,半小时后李经理将3位候选人的资料送来,其中1位候选人的各项条件都令王总裁满意。王总裁很想知道李经理是怎么做到这点的。原来李经理有一个建设多年的人才库,累计2万人,专业领域从管理覆盖到技术,主要包含各类紧缺的中高级人才。李经理告诉王总裁,建立人才库并不难,只要多加留心就可以了。每次参加招聘会、刊登招聘广告,都会收到很多简历,人们习惯将剩下的简历处理掉,而李经理则将这些简历分门别类建立数据库,并与这些人员长期保持联系,日积月累就形成了一个人才库。若该公司的一位副总裁突然离职,李经理的人才库中无合适人选,则恰当的招聘方法是( )。
某公司玩具制造部经理突然离职,该公司王总裁得知后异常焦急,因为公司与全球十几个地区有玩具业务往来,一旦生产制造出现问题,后果不堪设想。当问及人力资源部李经理是否有合适人选时,李经理回答:“30分钟后我将资料送到您办公室。”果然,半小时后李经理将3位候选人的资料送来,其中1位候选人的各项条件都令王总裁满意。王总裁很想知道李经理是怎么做到这点的。原来李经理有一个建设多年的人才库,累计2万人,专业领域从管理覆盖到技术,主要包含各类紧缺的中高级人才。李经理告诉王总裁,建立人才库并不难,只要多加留心就可以了。每次参加招聘会、刊登招聘广告,都会收到很多简历,人们习惯将剩下的简历处理掉,而李经理则将这些简历分门别类建立数据库,并与这些人员长期保持联系,日积月累就形成了一个人才库。李经理建立起来的人才库对该公司的意义是( )。
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