甲公司是一家超市连锁企业，由于前几年的努力，现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出，企业应当向多元化发展，进一步增加企业的发展途径，扩大企业的规模，于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展，超市的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是（ ）。

甲企业是一家有名的粤菜馆，该店打算提升自身的服务。一家连锁粤菜公司的竞争优势是提供优质的服务。因此甲公司向该连锁店学习服务。该材料体现的基准分析方法是（） A公司是一家连锁酒店企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑（） 一家连锁超市的10个分店某月的销售额万元（） 甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于（ ）。 乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑（　） 甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。 甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（） 甲公司是一家中式连锁快餐企业，长朝分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（） （2016年）甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（ ）。 甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各 项中，不属于甲公司货源策略优点的是（ ）。 甲公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，甲公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。　　要求：根据资料，指出甲公司采用的成长型战略类型，并说明理由。 甲公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，甲公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。要求：根据资料，指出甲公司采用的成长型战略类型，并说明理由 甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于（ ）。 甲欲成立一家公司，现打算确定公司的商标，下列选项中可以作为甲公司商标的是()。 材料全屏        甲公司是一家汽车生产企业，只生产 乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是( )。 （关于组织资源的相关内容，2017 年教材已经删除）甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。 甲公司是一家物流配送企业，属于甲公司自身内部优势的是（） 甲公司是一家处于财务困难的企业，为了扭转公司局面，管理当局决定进行债务重组，则该公司可以采取的方式是（） （2016年真题）甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（ ）。