()标志着一个新的强调领导行为和领导情境的领导研究理论的诞生。

情境理论模式使用两个领导维度：任务行为和（）。 以下哪一个不是领导特质理论的研究者们认为地能够区分出领导者和非领导者的方面：（）。 情境领导理论也叫（）。 　　简述情境领导理论中的四种领导风格。 根据情境领导理论，参与型领导方式的含义是（） 根据情境领导理论，命令型领导方式的含义是（） 领导的特质理论重视情境对领导行为有效性的影响，又被称为情境理论。 在领导理论的研究过程中，主要经历的阶段分别是领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论。 情境领导理论认为，领导者应根据下属的（）选择正确的领导风格 情境领导理论认为，领导者应该根据下属的（）选择正确的领导风格 赫塞和布兰查德的情境领导理论认为，领导风格有：参与型、（） 情境领导理论认为，与选择领导方式有关的因素是（） 领导行为研究包括领导理论、激励理论与（）。 领导理论的研究始于（）的领导特质理论的研究 领导风格理论强调（） 权变领导理论强调（　）。 根据赫塞和布兰查德的情境领导理论，参与型领导风格是指（） 情境领导理论认为，低任务、低关系属于授权型领导风格（） 根据美国管理学家赫塞和布兰查德情境领导理论的观点，当一个领导者处于低任务高关系环境时，最有效的领导风格应该是（） 研究有关领导问题的理论有领导的（）理论