根据波士顿咨询公司法，企业的战略业务单位可以划分为（）

论述波士顿咨询公司矩阵(BCG矩阵)划分的企业业务类型，并分析BCG矩阵的局限性。 简述波士顿咨询公司模型。 论述“波士顿咨询公司模型”。 简述波士顿咨询公司模型 波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。 对于波士顿咨询公司中的问题类业务，可采取的营销战略决策包括()。 在波士顿矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（） 运用波士顿咨询公司法分析企业现有业务时，如果把1和15％分别作为相对市场占有率和市场增长率高低的划分标准，那么奶牛类业务的特征是（） 根据波士顿矩阵，应采取发展型战略的业务是（） 根据波士顿矩阵，应采取稳定型战略的业务是（） 波士顿咨询公司法中的四个象限，市场增长率和相对市场占有率都较低的经营单位属于（） 1963年，（）成立了波士顿咨询公司。 波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司发明的一种被广泛应用的业务组合分析法（） 波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司发明的一种被广泛应用的业务组合分析法（） 在波士顿咨询公司模型巾，纵轴代表（） 在波士顿咨询公司模型中，纵轴代表（） 在波士顿咨询公司模型中，纵轴代表（ ? ? ） 根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（） 根据波士顿矩阵，采取紧缩战略的业务应具备的条件是（　　）。 根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（）。